Votre entreprise fonctionne depuis déjà un certain temps et vous réfléchissez aux moyens de vous étendre. L’idée d’ouvrir un réseau de franchises vous tente et vous pensez que votre concept aurait certainement du succès. Mais avant de faire le grand saut, savez-vous quels sont les pièges à éviter ?

Pour que votre concept serve de base à une franchise, il doit avoir deux éléments fondateurs : tout d’abord, il doit rapporter. Un franchisé cherchera en priorité une formule rentable. Votre unité pilote doit montrer des profits conséquents, appuyés par une étude de marché sérieuse et éloquente.

Ensuite, votre idée se doit d’être reproductible. Quelqu’un d’autre, situé dans une région différente, voire un autre pays devrait pouvoir renouveler le succès de votre business. Il faudra également transmettre vos compétences et vos connaissances.

Posez-vous également des questions pertinentes. Quelle est la valeur ajoutée de vos produits ou de vos services ? Comment votre unité pilote a-t-elle véritablement réussi ? Avez-vous un bon manuel opératoire ? La concurrence est-elle gérable dans toutes les régions ?

Mais vous ne deviendrez pas franchiseur si vous en restez au stade du papier. Vous aurez besoin de ressources humaines, mais aussi financières et techniques si vous souhaitez aller plus loin. L’équipe que vous mettrez en place sera au centre de votre réussite.

Devenir franchiseur est certainement une belle aventure, mais une aventure risquée. Il vous faudra vous armer de patience et de conviction si vous voulez rencontrer le succès que vous méritez.